Organisaties en hun taken worden steeds complexer. Dit vraagt van zowel individuen als organisaties een stevige identiteit en samenwerking. Van iedereen wordt meer ondernemerschap gevraag. Medewerkers gaan vaker verder als ZZP-ers of ze switchen in korte tijd van baan. Organisaties worstelen met de vraag 'hoe krijg en verbind ik talent?' Bezuinigingen vragen focus, strategische keuzes en samen kijken naar het geheel. Vergrijzing noopt tot kennisuitwisseling en lerende organisaties. Het nieuwe werken biedt nieuwe mogelijkheden.
Van Vieren helpt tenmidden van deze trends organisaties te ontwikkelen, zodat ze in staat blijven om goede resultaten te boeken.
Wat is onze benadering?
We werken on the job samen met de klant. We reflecteren op resultaat en gedrag en organiseren actie in concrete cases. We interveniëren op meerdere lagen van het klantsysteem (professionals, managers, bestuurders en andere stakeholders). Met creatieve werkvormen zetten we mensen aan het denken. De organisatie ontwikkelt en leert wanneer het hele systeem in beweging komt. Dit zijn onze aandachtspunten:
Strategie ontwikkelen met medewerkers en stakeholders (volgens IDEO-methode prototyping)
Internal branding: identiteit expliciteren en versterken (gedragsregels, werkwijze, onderstroom, cultuur)
Talentontwikkeling; mensen vanuit hun talent aan resultaten laten werken
Leiderschap en vakmanschap versterken
Co-creatie:samenwerkingsvraagstukken binnen en tussen organisaties
Generatieleren: kennisontwikkeling en uitwisseling
Een beeld van onze projecten
"Kenmerkend aan Van Vieren is dat ze brutaal wroeten. Ze willen echt weten waar we van zijn en helpen om ons in beweging te krijgen". (Opdrachtgever Stadsdeel Amsterdam Oost)
Hogeschool INHolland; professionaliseren van medewerkers rondom adviesvaardigheden, positioneren afdeling in de hogeschool, ontwikkelen leiderschap van manager en afdeling in het wervingsproces van studenten, samenwerking verbeteren binnen de afdeling.
Amsterdam Oost; begeleiden fusie 2 stadsdelen, ontwikkelen van de werkwijze buurt- en burgergericht werken en project- en programmamatig werken dmv Prototyping (methode Theory U), ontwikkelen gedragsregels om identiteit stadsdeel aan te scherpen, samenwerking tussen sectoren en afdelingen verbeteren, teambuilding.
Universiteit Maastricht; De UM wil leading in learning zijn, voor studenten en voor haar eigen medewerkers! Om dit te bereiken organiseert Van Vieren Learning Tables: dialoog opzetten mbv de methode Appreciative Inquiry. De UM gaat hierin op zoek naar bestaande successen rond thema's die er toe doen: uitrollen BKO, opzet onderwijscarrières, aantrekken en begeleiden van PhD's etc.
Woningbouwcorporatie Portaal; Het medewerkers tevredenheid cijfer is in een jaar tijd van een 5 naar een 8 gegaan. Van Vieren heeft bijeenkomsten georganiseerd om de ambities en visie scherp te krijgen. Er is vervolgens expliciet gemaakt, door oa terugspeeltheater te gebruiken, wat Portaal tegenhield om naar deze ambities toe te bewegen. De identiteit per afdeling werd met de gehele organisatie gedeeld waardoor duidelijk werd welke afdeling welke ambities had: medewerkers waren weer ‘aan de bal' ipv toeschouwer.
Groot hotel in het centrum van Amsterdam; de kwaliteit van de dienstverlening moest beter, HR en de directie wilde werken aan de onderlinge samenwerking en professionalisering van het management en medewerkers. Van Vieren organiseerde brainstormsessies met management en medewerkers over de kwaliteit van de dienstverlening, een cartoonist bracht de resultaten in beeld. Door gesprekken per afdeling over leiderschap, professionaliteit en gewenst gedrag werd voor managers en medewerkers helder wat van hen werd verwacht. Eindfeest: al het personeel maakte hier zichtbaar wat hun bijdrage was aan één goed lopende organisatie. (zie het filmpje)
